Wszystkie artykuły

Metody

Jak oceniać startupy w procesie tech scoutingu: praktyczna checklista

Ocena startupu to nie tylko analiza produktu — to również sprawdzenie zespołu, modelu biznesowego i zgodności technologicznej z istniejącą infrastrukturą korporacji.

Metody

Budowa funkcji tech scoutingu w strukturze korporacyjnej

Skuteczna funkcja tech scoutingu wymaga jasno określonych ról, dedykowanego budżetu oraz mechanizmu przekładania odkryć na konkretne decyzje wdrożeniowe.

Analiza

Integracja innowacji zewnętrznych z roadmapą IT: wyzwania i praktyki

Integracja technologii startupowej z korporacyjną architekturą IT wiąże się z ryzykiem technicznym, prawnym i organizacyjnym — kluczowa jest wczesna analiza kompatybilności.

Metody

Due diligence technologiczne startupu przed pilotażem

Due diligence technologiczne pozwala uniknąć kosztownych błędów przy wyborze partnera startupowego do pilotażu wewnątrz korporacji.

Analiza

Porównanie modeli współpracy korporacji ze startupami

Wybór modelu współpracy zależy od dojrzałości startupu, celów strategicznych korporacji oraz dostępnego budżetu na innowacje.

FAQ

Tech scouting w korporacji: najczęstsze pytania

Zebraliśmy odpowiedzi na pytania, które najczęściej pojawiają się przy wdrażaniu funkcji tech scoutingu w dużych organizacjach.

Analiza

Tech scouting w polskich korporacjach: kontekst i specyfika rynku

Polski ekosystem startupowy ma swoją specyfikę — mniejsza liczba dużych rund finansowania, ale silne zaplecze inżynierskie i rosnąca liczba programów akceleracyjnych.

Metody

Metryki sukcesu pilotażu technologicznego ze startupem

Jasno zdefiniowane metryki sukcesu pilotażu pozwalają podjąć obiektywną decyzję o dalszej współpracy ze startupem jeszcze przed zakończeniem testu.